Про странных HR и руководителей часть 1

У меня есть своего рода хобби — минимум раз в год я устраиваюсь на работу к конкурентам. Цель проста — просто устроиться, неделю или две походить на работу и уйти. Так как по условиям оставаться смысла особо нет. Соответственно, часто приходиться иметь дело с HR и руководителями.

Претендую я обычно на роль РОП (руководитель отдела продаж), ведущий менеджер по продажам, produсt manager. Но на собеседованиях мне встречались анкеты-тесты со следующими вопросами (может формулировка не 100%, а 95%, но суть 100%):

- как вы любите отдыхать и почему, ответьте подробно [как это относится к профессиональным качествам, навыкам и умениям?]

- почему вы выбрали именно эту профессию? [да потому что я в душе лютый барыга и тот ещё инженер со стажем лет так больше 20]

- где/кем вы видите себя через 3/5/10 лет? [я даже не понимаю зачем им это, мир слишком динамичен, хотя в идеале ответ «на этой же должности без повышения зарплаты»]

- опишите себя в трех/пяти словах [может я просто станцую?]

- какую книгу вы прочитали последней? [что вам это даст? читаю и нон-фикшен и худлит и профессиональное, думаю большинство HR и руководителей о многих или не слышали или не читали]

- назовите свои слабые / сильные стороны [они серьёзно верят, что им назовут реально слабые стороны и не приукрасят сильные?]

- 5 вещей, которые вы бы взяли на необитаемый остров [что?]

Обычно такие вопросы задают девочки-HR с высоким самомнением и не особо опытные руководители начитавшиеся общеобразовательных книг по психологии и считающие, что такими вопросами можно узнать о человеке ещё больше, в том числе и о профессиональных качествах. Разочарую — нет, это просто вопросы, чтобы задать. Мне даже не сложно на них ответить, но я часто не понимаю зачем и почему они вообще включены в анкеты соискателей.ве только потому, чтобы были.

Или же вот что касается продаж (ведущим менеджером или РОП). Многих РОП и руководителей прям тянет «прожимать» клиента вместо того, чтобы с ним договориться о взаимовыгодных условиях сделки, плюс строгое следование «корпоративным скриптам продаж». То есть вместо того, чтобы найти индивидуальный подход к клиенту и продать ему товар/услугу часто требуют доматываться, надоедать звонками и причем делать это текст-в-текст словам на экране монитора. Что у таких людей в головах я не знаю, может бизнес-тренинги и прочий успешный успех.

Я вообще часто не понимаю зачем держать в штате HR, когда есть рекрутинговые агентства. Агентства и профессиональнее, и надёжнее. А когда в штате сидит девочка лет 25 с «высшим HR и психологическим» у меня только один вопрос — сколько у неё боевого опыта и почему она на такой ответственной должности.