5 сталинских советов топ-менеджеру

1. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

«Мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры.» «Кадры решают все.»

2. ДИСЦИПЛИНА

«Железная дисциплина не исключает, а предполагает сознательность и добровольность подчинения, ибо только сознательная дисциплина может быть действительно железной дисциплиной.»

3. ТИМБИЛДИНГ, КОМАНДНЫЙ ДУХ

«Но железная дисциплина .....немыслима без единства воли, без полного и безусловного единства действия....»

4.КРЕАТИВНОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

«Это не значит, конечно, что тем самым исключается возможность борьбы мнений....Наоборот, железная дисциплина не исключает, а предполагает критику и борьбу мнений....»

5.КОНТРОЛЬ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

«Правильная организация проверки исполнения имеет решающее значение в деле борьбы с бюрократизмом и канцелярщиной».

«Хорошо поставленная проверка исполнения - это тот прожектор, который помогает освещать состояние работы.»

«Я думаю, что было бы гораздо лучше, если бы наши хозяйственные руководители, вместо того, чтобы заниматься речами и заклинаниями, засели на месяц — другой, скажем, на шахте или на заводе, изучили бы все детали и “мелочи” организации труда, уничтожили бы там на деле обезличку и потом распространяли бы опыт данного предприятия на другие предприятия.»


Источники: 1) Речь перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года. 2) И.В.Сталин «Об основах ленинизма». 3) "Отчетный доклад XVII съезду партии о работе ЦК ВКП(б)". 4)«Новая обстановка - новые задачи хозяйственного строительства» (Речь на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)