Что является движущей силой, катализаторами, побуждающими человека к совершению действия?
Мотивация — на мой взгляд это “каша из топора”.
Стимуляция — это “такая корова нужна самому”.
Что объединяет оба варианта?
Что такое “комплексное решение”?
Это удовлетворение потребностей (выявленных и созданных) всех участников процесса, в том числе тех, кто не относит себя к числу таковых.
Как создать?
Общаясь с утилизатором я убедился в том, что, как и любая другая деятельность человека, утилизация отходов является лишь одним из направлений бизнеса.
Которое, как и все другие направления, подчиняется простым правилам и законам.
Пообщавшись с специалистом по обращению с отходами и утилизатором, я отправился в УК.
Предварительно ознакомившись с перечнем компаний.
Благо вся информация в открытом доступе: справочники предприятий по отраслям, списки предприятий города и т.д.
К описанному мной ранее о моем знакомстве с краудфандингом в РФ можно добавить лишь следующее:
платформа является идеальным, с точки зрения объективности и непредвзятости оценки, инструментом для анализа потребностей (выявленных и созданных) участников проектов, отслеживания веяний и поведенческих характеристик людей.
Является ли мой подход и решения к выстраиванию стратегии и тактики достижения этой цели чем-то новым? Нет.
Все те же потребности клиентов (выявленные и созданные) и их удовлетворение.
Используются ли какие-либо секретные техники, запрещенные приемы и решения?
Нет.
Возможен ли вариант извлечения полного спектра выгод из возможностей?
Все зависит от Ваших амбиций и осознанности действий.
Помните “Огниво”?
Бывалый солдат, ведьма, три комнаты, возможности и огниво…
Что общего между этими двумя историями?
Это правдивые истории, произошедшие в 2013 году.
Клиент видит проблему, но не видит возможностей в проблеме.
Что хорошего увидел я во всем этом “все более чем плохо”?
Я увидел свои возможности, проходить мимо которых, тем более терять их я не собирался.
Может ли быть что-то хорошее в том, что все плохо?
Для меня это перекликается с “Не было бы счастья, да несчастье помогло”.
Однажды… Когда я работал ТС, на новой территории у моего ТП был клиент.
Это была “социальная сеть”, состоящая из трех магазинов, которые торговали с минимальной наценкой, не более 10%.
Клиент платил только по факту и иные варианты оплаты рассматривал как оскорбление.
В компании существовало такое решение, как автодилер: человек получает ассортимент товара со скидкой в 10%, продает на определенной территории, в трт, с которыми не работает основной агент.
Итак, по истечении четырех месяцев удаленный склад продал на 1 млн 100 тысяч, но это был декабрь и верной цифрой можно было считать 900 тысяч.
Как менялось отношение, безразличие или каким оно было в течении этих четырех месяцев?
Сталкивались ли Вы когда-нибудь с безразличием?
Я — да!
Точнее, это элемент, который всегда присутствует в наборе вводных при достижении амбициозных целей.
