Правильный руководитель
Ему неприятна показуха в любом качестве.
Управляет своими дочиненными с помощью авторитета.
Чем отличается неопытный руководитель от опытного? Неопытный отдает приказы и указания спонтанно и во многом на основе эмоций. После того, как приказ отдан начинает суетиться и контролировать своих подчиненных.
Избыточный контроль вызывает усталость. Известно, что тот, кто старается все контролировать перестает контролировать себя.
В итоге цель достигается, но ценой больших жертв и в долгий срок.
Опытный руководитель видит проблему и старается от нее дистанцироваться. Рассматривает ее и принимает решение, но не объявляет о нем. Для реализации решения он создает среду для того, чтобы подчиненные смогли исполнить приказ точно и в срок. И чтобы у них не было "отмазок" и "откорячек"
Опытный руководитель таков, что его и любят, и боятся. Он бывает не справедлив, его наказания могут быть излишне строги, но так как есть идея, которой руководствуется идеальный руководитель, его промахи прощают.
Те, кто был наказан несправедливо сам обоснует себе неизбежное и простит руководителя. Потому, что грамотный руководитель всегда обладает знанием и идеей. Масштабной идеей.
Контроль опытный руководитель проводит дотошно. Потому, что знает, что у любой проблемы есть фамилия, имя и отчество. И подчиненные знают, что если на них обратил свой взгляд грамотный руководитель, то из исполнителя вытрясут все ответы на поставленные вопросы.
Руководитель уверен, что его подчиненные как дети. С ними надо строго и , в отдельных случаях, снисходительно. Он знает человеческие слабости и использует их для достижения своих целей
И он всегда помнит о том, что людей надо поощрять.
"Скажи, как руководить людьми, — попросил Мастера правитель.
— Научись давать указания.
— Как?
— Так, чтобы другие не чувствовали себя подчинёнными."
Если руководитель ставит цели и его подчиненные их достигают, то он грамотный руководитель
Если руководитель ставит цели и подчиненные их не достигают, но остаются при должностях и при"кормушке", то это очень странный руководитель.
Какой нужен идеальный царь?
Нужен авторитетный царь. И чтобы его авторитет достигался не с помощью СМИ, а с помощью дел. И подчиненные видели победу и ощущали вкус достижения цели
Грамотный руководитель делает из своих людей чемпионов.... плохой - терпил!