Расскажу Вам историю как у меня подчинённый отработал всего 5 дней.
Дело было в большой компании, я - начальник IT-отдела, в обслуживании ~800 (восемьсот) машин (компьютеров) не считая оргтехники и серверов, было нас в отделе 10 человек - я (начальник), зам (офигенный спец), ещё один привелегированный мной спец (его за глаза сотрудники называли замзамом), 5 человек системщиков (способных переустановить систему, внедрить в общую, управлять сервисами и доступами, решать сложные программные и аппаратные проблемы на местах с ведением документации), 2 человека "эникейщека" (способных разобраться с простейшими пользовательскими проблемами, но имевшие статус стажёров, могли выйти (и вышли) в системщики со временем). Вот пришёл новый сотрудник на должность системщика, опыт его работы впечатлял, знания тоже, прошёл собеседование на 5 с плюсом баллов (я собеседовал вместе с замом), вроде то что нам нужно, давно такого искали. Теперь сказка: у нас в отделе были у всех прикреплённые частные обязанности, я с замом занимался документацией (служебки, жалобы, просьбы, депеши сверху и т.д., их всех было очень много, поверьте), так же я с замом и замзамом занимались серверами и управляемым активным оборудованием, системщики (5 человек) имели свои обязанности - кто АТС управлял (т.е. все почти заявки на программирование АТС перенаправлялись к нему), кто кроссировкой заведовал (всем было можно прибегать к помощи стажёров, собственно это стажёров и обучало), кто "на принтерах сидел", кто цифровое видеонаблюдение и СКД курировал и т.д. (это всё кроме обычных обязанностей по системному администрированию). Дали задачу новенькому - вести корпоративную сотовую связь, он справлялся с ней очень хорошо (учитывая что именно в день его принятия на работу как раз началась вся эпопея с этой связью, выдавал симки, регистрировал переводы собственных номеров пользователей в корпоративную группу, уточнял в бухгалтерии разрешения на компенсацию корпоративной связи, вёл всю документацию, работы у него было много). Но было у нас ещё так называемая "повинная", или "наряд" - чистить серверные и кроссовые (серверных у нас было 2, кроссовых - 16), всем этим занимались по очереди (даже я), на самом деле не так уж сложно (хотя уборщицам такое дело не доверишь) - протереть пыль с оборудования, высосать специальным пылесосом пыль из вентиляционных щелей оборудования, помыть шваброй (влажно) пол в помещении, проверить работоспособность вентиляции (оборудование было очень дорогое на то время, требовало ухода), процедура была еженедельной, если кто-то в отделе "косячил" - "наряд вне очереди". В общем решили новенькому предоставить возможность узнать все щели наших пинатов, день на 4-й. Он разорался как пожарная машина - "я [мат] не на это учился, я не собираюсь заниматься такой фуйнёй" и т.д. и т.п., ему объяснили что это стандартная "повинность" и он сам бы не доверил это уборщицам, даже предложили ему сходить в отдел клининга (к уборщицам), поговорить с их начальником и взять себе одну-две персоны в помощники (но без права доступа к дорогому оборудованию, его он должен был обслужить сам), он долго ругался, но пошёл выполнять прямой приказ, всё сделал (прибегнув к помощи 2-х уборщиц для протирки полов), однако на 5-й день заявил что если его хоть раз ещё назначат на такое задание, то он попортит всё оборудование (доступы ему дали сразу, слишком хорошим спецом казался) и просто свалит. В понедельник (его 6-й рабочий день) он был уволен, даже не мной, а вышестоящим начальством (я доложил, каюсь, но это моя работа).