Долларовый миллионер Алексей Тетюхин за свой счет построил Уральский клинический лечебно-диагностический центр. Больница оснащена новейшим европейским оборудованием и работают здесь только профессионалы, которых он пригласил из разных городов России. В этой больнице лечатся самые простые граждане. Некоторые специально приезжают из других городов.
Текст от Вести.ру
UPD:
Интервью:
Миллиардер с потертым дипломатом
- Владислав Валентинович, поздравляем с прошедшим недавно восьмидесятилетием! Как вам живется с таким количеством наград и званий?
- В повседневной жизни я их не замечаю.
- Журнал Форбс оценил ваше состояние в 650 миллионов долларов. Вы согласны с этой оценкой?
- Это недоразумение (не знаю, сознательное или несознательное). Ошибка в том, что стоимость моих акций ВСМПО-АВИСМА взята в то время, когда акции были на пике их стоимости. На самом деле мое состояние в разы меньше.
- Да, глядя на ваш старенький потертый дипломат, не скажешь, что его владелец - рублевый миллиардер
- А то, что он старенький, еще ни о чем не говорит. Вы же не знаете, что внутри.
- Начало девяностых - не самое веселое время. Но ВСМПО оставалось символом стабильности и настоящей заботы о рабочих. И вы продолжаете заботиться о людях - создаете медицинский центр в Нижнем Тагиле, в который вложили три миллиарда рублей.
- Да, будет вложено три миллиарда с небольшим хвостиком. Это остатки денег от продажи акций. Увы, прогнозы аналитиков не сбылись, акции подешевели, поэтому денег не хватило. В феврале они закончатся. Поэтому пришлось обратиться к руководству города и области. Мы получили поддержку, чтобы закончить проект.
- В чем заключается его идея?
- Мне пришлось в своей жизни столкнуться с ортопедической проблемой и побывать в немецкой клинике. Я увидел колоссальную разницу между нашими медицинскими учреждениями и германскими.
- В чем?
- В подходе к людям, в качестве лечения. Там есть много того, до чего мы, может быть, дорастем. Как правило, в Германии медицинские учреждения строятся на деньги инвесторов - частных, муниципальных, земельных. А государство финансирует человека, который лечится. Есть страховые кассы, которые оценивают полученные услуги и степень их разумности. Потом лечение оплачивается государством, включая операцию и реабилитацию для того, чтобы восстановить работоспособность, если это возможно. У нас этого нет. Высокотехнологичные и дорогие операции проводятся по квотам, которых очень мало. Поэтому если в Германии делается 2,2 операции на бедре на тысячу человек, то в России - 0,2, а в Свердловской области - 0,15.
Врач - российский, стандарт - немецкий
- Почему я занялся здравоохранением? Во-первых, моя жизнь 55 лет связана с Уралом. Регион, который входит в тройку самых развитых промышленных регионов, он давал стране очень много в самые сложные времена, но не получил достойных его медицинских услуг. Приволжский округ делает 17 процентов операций на тазобедренном суставе, Сибирский - столько же, Юго-Западный - 19, Центральный - 30, а Урал - только 11. Регион, который определяет промышленный статус страны, заслуживает гораздо большего, чем имеет.
Если в Екатеринбурге дела обстоят более-менее, то за его пределами совсем плохо. Вторая причина, почему я этим занимаюсь, - то, что в эндопротезировании используются титановые имплантаты - материалы, которыми я всю жизнь занимаюсь. По существу это моя профессиональная деятельность. Тридцать процентов мировой потребности в этом материале даем мы в Верхней Салде. Поставляем за границу заготовки, а получаем оттуда готовые суставы. В-третьих, моя сегодняшняя работа - это благодарность людям, с которыми пришлось вместе трудиться десятки лет.
- Вас называют патриархом титановой промышленности
- Слушайте, мне всего восемьдесят, какой я патриарх?!
- Ваш сосед по золотому списку Форбс - Дмитрий Рыболовлев, продав акции Уралкалия , купил футбольный клуб Монако . Вы же вложили деньги в здравоохранение. Наверняка вы привели с собой тех, кого давно знаете - металлургов, инженеров, менеджеров На ВСМПО привыкли к жестким стандартам, а врачи предпочитают индивидуальный подход. Не возникнет ли конфликт, когда вы попытаетесь заставить докторов работать по законам массового производства?
- Мы придерживаемся идеологии стандартов. Если в металлургии их нарушить, то продукцию просто не примут. 35 процентов нашей продукции идет на экспорт, заказчики - солидные ребята: Боинг , Эйрбас , Роллс-Ройс и другие. Малейшее отклонение от технологии ты должен объяснить. Мы долго и упорно объясняем заказчикам мелкие неточности в документации, доказывая, что на качество продукции они не повлияли.
В Германии врачи работают по жестким стандартам. И психология наших врачей такая же. Поэтому системы работы авиационной металлургии и российских врачей абсолютно одинаковы.
- В чем отличие нового медицинского центра от существующих?
- Мы учли особенности немецкой и российской медицины и решили их совместить. В Германии мы взяли лучшее. Доминирующе направление (примерно две трети) - ортопедия и вертебрология, то есть опорно-двигательный аппарат. Остальное - все остальные заболевания и проблемы, которые характерны для нашего региона. Будет пять операционных, причем самых накрученных , оборудованных по самому последнему слову техники. Во время операции врач может видеть на приборах то, чего не заметить невооруженным глазом. Даже не все немецкие клиники имеют то, что есть у нас. Многие аппараты мы брали, когда их выпуск только начинался, как горячие пирожки. Все оборудование - голландское и германское. В основном Филипс . Технологические процессы и логистика тоже позаимствованы у немцев. Поскольку они делают операций в десять раз больше, то и опыт накопили громадный. К тому же привержены той самой стандартизации, о которой вы говорили.
В Германии каждая больница имеет регистр, то есть прослеживает историю болезни человека от момента операции до момента повторного обращения. Врач знает, какие и как поставлены протезы, в отличие от нашей практики.
Материалы на каждого больного представляются корифею - специалисту высшей квалификации, которые оценивает, все ли правильно сделано.
Отличие нашего центра от других в том, что процесс лечения проходит от начала до конца. От первого приема и диагностики (самой классной и полной) до последней стадии реабилитации. Послеоперационная реабилитация идет пять-восемь дней, полная - 21-24.
В нашем центре в Нижнем Тагиле есть апартаменты для пациентов, где они могут проходить диагностику и реабилитацию. Беда в том, что в российских клиниках нет реабилитационного цикла. В Германии, кстати, лечение и реабилитация тоже разделены. После операции больного отправляют куда-нибудь в Альпы в специализированную больницу. В Нижнем Тагиле оба цикла объединены. То есть пациент заходит в ворота центра, а выходит после диагностики, операции, лечения и реабилитации. На шести гектарах есть дома для врачей, гостиницы для приезжих врачей (они будут приглашаться для операций, мастер-классов, лекций), медсестер, ординаторов.
А в специальном реабилитационном центре будут два бассейна. Один - 25 метров для профилактики болезней. Им смогут пользоваться и тагильские школьники, половина которых уже больны сколиозом. Другой бассейн - 12-метровый, с встречными противоструями для гидротерапии.
В госпитале будут работать три направления: хирургическое лечение, консервативное и профилактическое.
Вся территория госпиталя полностью доступна для колясочников. Из любой точки на поверхности земли до любого кабинета они могут добраться самостоятельно.
Наши лаборатории смогут обслуживать не только госпиталь, но и весь Нижний Тагил. А поскольку нам дали шесть гектаров, решили построить и терренкур для тех, кто после операции начинает ходить.
Наша прибыль - не рубли, а люди
- Как этот комплекс впишется в российскую систему финансирования здравоохранения с ее лимитами на дорогие лекарства и операции?
- Это самый коварный и важный вопрос. В России есть три системы. Первая - государственные квоты на операции, которых дается очень мало. За них идет драка. Если вы получили квоту, то я ее уже не получу, больные придут к вам, независимо от уровня профессионализма ваших врачей. В Свердловской области надо делать шесть тысяч операций на бедре, а делают меньше тысячи.
Вторая система - Фонд обязательного медицинского страхования. Выделяется 120 - 140 тысяч рублей в год, причем на зарплату врачей - всего семь тысяч. Сюда реабилитация вообще не входит, и я не знаю, как воткнуть ее в эту систему.
Есть еще добровольное медицинское страхование. Лечение могут оплатить или предприятие, в котором работает пациент, или страховая компания, или сам больной.
В любую из систем наш комплекс вписывается плохо. Это принципиальный вопрос, который мы начнем решать в будущем году.
Мы строим не госпиталь, а целый медицинский городок. Чтобы нормально существовать, он должен получить статус федерального ортопедического центра. Сейчас создаются четыре таких центра. Один уже сделан в Чебоксарах. Туда немцы привезли поставили готовые модули. Но там даже близко нет наших объемов и полного цикла. Еще один запускают в Барнауле. Вот он вполне достоин претендовать на статус федерального центра.
Губернатор Куйвашев и мэр Носов очень хорошо воспринимают идеологию нашей клиники. Они считают, что уральцы заслужили право лечиться дома, а не в Германии. Если они помогут, и центр через год заработает, то не будет проблем и с медицинскими кадрами.
- Вы надеетесь вернуть вложенные деньги? За какой срок?
- По нашим расчетам, срок окупаемости - 10 - 15 лет. Если вы сейчас называете меня патриархом (в ноябре Владиславу Валентиновичу исполнилось 80 лет. - Ред.), то что со мной будет тогда?
- Но в принципе проект окупается?
- Условно. Центр надо постоянно поддерживать и обновлять, иначе он не будет конкурентоспособен. После запуска он может конкурировать абсолютно по всем европейским меркам. Но необходимо периодически обновлять технику, набирать врачей с хорошей головой и хорошими руками. Нельзя пользоваться протезами, которые делают где-то в гараже
- Это примерно то же, что сделал в офтальмологии Федоров, создав Микрохирургию глаза ?
- Совершенно верно. Поэтому говорить о прибыльности лично для тех, кто создавал и финансировал этот проект, не стоит.
копирнул с яплакал, не умею обрабатывать материал
от себя, за неделю было пару постов о шмаре рыбке, пару про дебила с закаченным синтолом, еще о какой то куете. Сам живу на Урале, узнал о человеке случайно от местных... действительно у каждого времени свои герои
Долларовый миллионер Алексей Тетюхин за свой счет построил Уральский клинический лечебно-диагностический центр. Больница оснащена новейшим европейским оборудованием и работают здесь только профессионалы, которых он пригласил из разных городов России. В этой больнице лечатся самые простые граждане. Некоторые специально приезжают из других городов. Текст от Вести.ру
UPD: Интервью: Миллиардер с потертым дипломатом - Владислав Валентинович, поздравляем с прошедшим недавно восьмидесятилетием! Как вам живется с
мой дед начинавший механиком и пройдя весь путь до генерального директора всегда был в коллективе, и для меня маленького тоже был шок, как так есть со всеми, в баню и т.д., за что теперь ему очень благодарен что приучил с детства.
Странно... Все директора (среди них были и собственники), с которыми я работал, вели себя абсолютно также. Стояли в общей очереди, ели ту же еду, сидели за одним столом с обычными сотрудниками. Может сейчас это, наконец, стало нормой?
В городе Братске есть ООО КБЖБ, которое производит сборный железобетон. Численность персонала завода около 300 человек. Директор комбината Машкин Виктор Павлович каждый день питается вместе с рабочими в столовой, стоит в очереди и не устраивает подобного цирка.
А я уже при капитализме всегда обедал в одной столовой с директором/хозяином завода - миллионером, или скорее миллиардером. Таких заводов у него 5 было. кажется. Поговаривали, что у него занимали деньги даже министры. В очереди хозяин, конечно, не стоял. Но садился за общий стол, в общем зале. Готовили у нас на уровне хорошего кафе. Он также без колебаний приводил иностранных гостей (из Италии, Бельгии и т.д.) в заводскую столовую. Проработал я там правда недолго, переехал в другую страну.
Только дилетант может такое написать, за 19 лет работы на заводе могу сказать сразу, обедать в одной столовой с рабочими невозможно, это люди, у которых напрочь отсутствует культура поведения, у него смазка будет на робе, но ему пофиг, он сядет на стул, придет весь в мазуте, ему пофиг, там столовую после него неделю проветривать, так что о каких директорах идет речь, туда даже ИТР не ходят по выше написанным причинам
Если работал на бы на "вредном" заводе, то знал бы, что там слесаря в белых халатах работают, обед как у всех в минатоме, ТК никто не отменял. Еще я даунов с комбинатов не слышал со своим никчемным мнением...
я сисадмин ( короче офисный планктон) в месте с бухами периодически ходим в заводскую столовку и очень ей довольны ибо чисто, тихо, не дорого, вкусно и сбалансировано, полноценно можно пообедать от 60р. если хотите шашлыка или семги то рублей в 300 уложитесь. Так вот туда ходят и другие офисники с др. организаций и работяги и начальники цехов и инженеры., все всегда чистые и опрятные никто не орет и не матерится и все в единой очереди равны. И поверьте все работяги прекрасно ведут себя за столом умеют пользоваться приборами и салфетками, не хлюпают и не стучат посудой, все очень вежливы и способны легко поддержать светскую беседу на ровне людей с несколькими высшими образованиями, при этом с лекгостью отстоят свое мнение опираясь на печатные источники.
Та же история и в общественной бане в этом же районе ( пару раз довелось там побывать) так вот там в парилке такое ощущение что взвод гусар отдыхает, шутки такие же- про баб и пьянство, но при этом все вежливо культурно и без мата, иногда называют друг друга господами, общение в основном на Вы.
ну раз на вашем заводе такой бардак то это уже скорей свинарник, что может сотворить работяга который не в состоянии переодеться на обед?
у меня родственники ( дядька и тетка) всю жизнь отработали на том заводе всегда были чистыми и опрятными и пахли как люди. А у вас явно сброд работает.
Директор такой был. Мой отец трудился на этом заводе почти 30 лет и застал время когда он руководил заводом. Всегда отзывался о нем как о порядочном человеке.
У меня батя слесарь, я руководитель высшего звена. Когда в светлом костюме сядешь на пятна циатима, даже в темном, всякое желание пропадет идти в столовку, кроме ограниченной.
Да , в то время директор не сильно отличался от простого народа. Если оклад директора был 350-400рублей, а у остальной массы в пределах 120-250руб, но в то же время у рабочих сдельщиков на вредном производстве зарплата могла быть даже выше чем у директора. И это не было обидно директору, потому что у него возможностей для моральной и материальной компенсации было гораздо больше. Всего чего не было в магазинах, он спокойно мог выписать для себя на производстве ( и за счет производства) .
Для непонятливых расшифровываю. У директора есть власть на заводе. И своей властью он приказывает выписать со склада или заказать через отдел снабжения , тот или иной материал какому нибудь начальнику цеха и списать его на производство. А этот материал (строймат, изделия, и прочее) привезут к нему домой или на дачу.
И всего этого не было в магазинах? А сейчас не так? И Вы описали банальное воровство, за которое как раз при Советской власти реально сажали в тюрьму, а не под домашний арест в 12-комнатной элитной квартире в центре Москвы.
230 комментариев
7 лет назад
Текст от Вести.ру
UPD:
Интервью:
Миллиардер с потертым дипломатом
- Владислав Валентинович, поздравляем с прошедшим недавно восьмидесятилетием! Как вам живется с
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Та же история и в общественной бане в этом же районе ( пару раз довелось там побывать) так вот там в парилке такое ощущение что взвод гусар отдыхает, шутки такие же- про баб и пьянство, но при этом все вежливо культурно и без мата, иногда называют друг друга господами, общение в основном на Вы.
ну раз на вашем заводе такой бардак то это уже скорей свинарник, что может сотворить работяга который не в состоянии переодеться на обед?
у меня родственники ( дядька и тетка) всю жизнь отработали на том заводе всегда были чистыми и опрятными и пахли как люди. А у вас явно сброд работает.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена7 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена