Это абсолютно точно подмечено!!
Работает "где-то" там,но не у нас!
Это е .бу. чЕе "5с" ,привело к тому,что повыбрасывали все"что может пригодится",а так как,на нашем производстве,как на советской машине,тут на проволочке,тут железку какую подложить,а вместо автоматики,пять тумблеров, который оператор бегает переключает,а пока дождешься нового узла,из Германии или Бельгии, пройдет время, оборудование в это время стоит,зато "5с" , никаких лишних вещей на рабочем месте.
Надо было людей в процесс создания ценности вовлекать, чтобы это выглядело как их инициатива и как их решение. Даже положительные изменения всегда воспринимаются в штыки. А тут изменения с непонятным результатом да еще и навязанные из вне. Т.е. это как вторжение/агрессия во внутренний мир со стороны, когда каждый человек будет защищать свое внутреннее пространство от вторжения.
Не стоит всех консультантов брать под одну гребенку. в 12-м году я тоже пошел к подобному консультанту. И не скажу что я жалел. Прибыль увеличилась, правда незначительно, а вот работы стало на порядок меньше. Хотя и кардинальных изменений не вносилось, преимущественно произошло структурирование
Не факт, могло и на сотрудниках положительно сказаться. Структурирование обычно приводит к ликвидации суеты и отсутствию бессмысленной и никому не нужной работы.
А бывает еще хуже, когда генеральный директор это наемный рабочий и на эту должность попадает человек по своей натуре как раз такой быдло-консультант. У нас как то раз взяли такого, начались бесконечные собрания, обклеивание офиса агитками, слежение за сотрудниками, пришлось написать программу которая показывает сколько раз в день человек открывает outlook и 1с, подключить трекинг по мобильным телефонам, какие то дибильные мотивации. В итоге народ начал потихоньку сливаться, продажи если и не упали, то точно не выросли и по окончанию годового контракта его благополучно пинком под сраку выкинули на мороз.
Такие советники и начальники получаются из жутко структурированных компаний, больших, неповоротливых и как правило иностранных. У меня был опыт прихода коммерческого директора из самой крупной табачной импортной компании, вот это жесть была. Я(Руководитель отдела продаж не мелкой Российской компании) первый месяц думал что он прикидывается, ан нет на самом деле он все в серьез делал. К примеру - едем в машине на встречу, перед поездкой он спрашивает водителя - Сколько ехать? Ответ минут 30-40. Ровно через 40 минут, не зависимо от места нахождения, он спрашивает - Мы уже приехали??? Водитель на него смотрит как на дебила и через силу отвечает - Иван Иваныч вы разве не видите что из за ремонта дороги пробка большая и мы пока в пути. Далее разборка с водителем и предсказуемое увольнение с мотивацией что водитель не может планировать свое время и вводит руководство в заблуждение. А как то раз мы пытались в Екате взять своего представителя, полетели на собеседования я и ОНО(так мы его называли). Первичные собеседования проводились в гостинице с 8-00 до 20-00!!!!! Четыре дня!!!! Без перерывов!!!!! 4(ЧЕТЫРЕ) ДНЯ!!!!!! С каждым кандидатом он разговаривал не менее 3 часов, давал тесты - я был в полном ах...е от этих тестов, в них все что угодно но только не по работе, опыту и самому кандидату. Он из тестов составлял по таблице психологический портрет кандидата)))) Так ни кого и не взяли в Екате. Слава богу начальство посмотрело посмотрело на ОНО и уволило нахрен, а то весь отдел продаж разбегался))
В разной культуре управления работают разные подходы и принципы. С высокой долей вероятности его подход был крайне удачен для табачной компании.
На счет отбора сотрудников. В первую очередь человек должен подходить компании по мировоззрению и системе ценностей и только после уже можно смотреть на профессиональные качества.
В первую очередь в компании важен коллектив и желание работать! Что бы ты работал и не думал что под тебя вот тот копает, а вот этот пытается подставить и забрать себе результат. А так же, что бы ты работал а не прикрывал свою попу отчетами и служебными записками по 7 часов в сутки.
Понятно, что люди первичны. Именно по этому надо отбирать заведомо правильных людей и отсеивать неправильных. Какой смысл нанимать крутого специалиста, если заранее известно что он склонен к работе на собственный карман за счет ресурсов предприятия? Поэтому сначала личные качества, а уже потом квалификация.
74 комментария
6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Работает "где-то" там,но не у нас!
Это е .бу. чЕе "5с" ,привело к тому,что повыбрасывали все"что может пригодится",а так как,на нашем производстве,как на советской машине,тут на проволочке,тут железку какую подложить,а вместо автоматики,пять тумблеров, который оператор бегает переключает,а пока дождешься нового узла,из Германии или Бельгии, пройдет время, оборудование в это время стоит,зато "5с" , никаких лишних вещей на рабочем месте.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Увольнение - коротко, ясно и по делу!
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
На счет отбора сотрудников. В первую очередь человек должен подходить компании по мировоззрению и системе ценностей и только после уже можно смотреть на профессиональные качества.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена