Работник должен комфортно чувствовать себя на работе. Попить кофе когда хочет, посрать, когда хочет. Посидеть на толчке с газеткой, если толчек не один и не создается очередь. И учитывая свое комфортное состояние на работе, он выдаёт положительный результат и прибыль фирме.
Если вам надо следить, чтобы он не филонил, создавать толчки с уклоном, контролировать его кофетаймы, то может лучше его просто выгнать?
Существует такой подход: есть поставленная задача, есть сроки и есть результат. Если работник решает поставленные задачи и выдает удовлетворительный результат в обозначенные сроки, то это хороший работник, пусть он хоть целый день на толчке сидит или вообще из дома не выходит. А если задачи в сроки не решаются, а результат не удовлетворяет поставленным задачам, то это работник плохой, и его нужно выгнать, пусть он хоть ни минуты не срёт, а на рабочем месте сутками изображает кипучую деятельность.
Я вообще сторонник того чтобы была пропорция прибыли, а не зарплата. Нафига мне работать за фиксированую зарплату? Ну и другой не будет. Не каждому дано быть предпринимателем, но можно быть хорошей частью чужого бизнеса. Если компания распределяет прибыль пропорционально, то мотивация есть у всех. Умный предприниматель разделит прибыль на какие-нибудь части, и одна из частей, это премия к зарплате за результат. На толчке сидеть не будет никто. Ну а кто сидит, опять же нафиг не нужен. Все к результату идут, нянчится с кем-то смысла нет.
"...то сложно объяснить тупорылым эффективным менеджерам в управлении...."
___________________________
Так кажется, когда сам подчиненный. А когда сам становишься менеджером, руководство требует результат, а работники тебе на шею садятся, то на ситуацию начинаешь смотреть совсем по другому. То, что я выше написал, только на бумаге выглядит простым и логичным. Ситуация обычно гораздо сложнее. Например, когда задача требует командной работы, далеко не всегда можно адекватно оценивать результат каждого работника в отдельности. И тогда приходится становиться "тупорылым" надсмотрщиком, наказывать за опоздания, ставить наклонные унитазы и прочие глупости.
"Существует такой подход: есть поставленная задача, есть сроки и есть результат"
+++++
Эта схема работает при условии адекватной постановки рабочих задач, планирования сроков этих задач и трудовых ресурсов для их исполнения. А если навалить на одного единственного исполнителя туеву хучу работы, которую он в принципе в нужные сроки выполнить не сможет, то можно потом сколько угодно негодовать, что дело не сделано. Но виноват во всём будет не исполнитель, а тот, кто поставил задачи таким образом.
Если говорить о России, то у нас грамотный проектный менеджмент попросту отсутствует, более того, принципиально отсутствуют сами условия для грамотного управления производством. Говорю по собственному опыту, работаю в системе Газпром, и тут такой бардак, что просто ужас ужасный.
Англосаксы как всегда в своём репертуаре!
Нацизм, концлагеря, электрический стул, наркотические войны, унитаз на котором невозможно сидеть -- всё самое "лучшее" предлагают.
Если человек работать не хочет и будет сидеть на толчке, увиливая от работы -- проблема не в унитазе!
Кучка уродов сначала создаёт кучу проблем всему обществу, а потом решает их за счёт общества. Эти никогда не будут жить хорошо.
Вот всё у них через жопу.
103 комментария
5 лет назад
Если вам надо следить, чтобы он не филонил, создавать толчки с уклоном, контролировать его кофетаймы, то может лучше его просто выгнать?
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
___________________________
Так кажется, когда сам подчиненный. А когда сам становишься менеджером, руководство требует результат, а работники тебе на шею садятся, то на ситуацию начинаешь смотреть совсем по другому. То, что я выше написал, только на бумаге выглядит простым и логичным. Ситуация обычно гораздо сложнее. Например, когда задача требует командной работы, далеко не всегда можно адекватно оценивать результат каждого работника в отдельности. И тогда приходится становиться "тупорылым" надсмотрщиком, наказывать за опоздания, ставить наклонные унитазы и прочие глупости.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
+++++
Эта схема работает при условии адекватной постановки рабочих задач, планирования сроков этих задач и трудовых ресурсов для их исполнения. А если навалить на одного единственного исполнителя туеву хучу работы, которую он в принципе в нужные сроки выполнить не сможет, то можно потом сколько угодно негодовать, что дело не сделано. Но виноват во всём будет не исполнитель, а тот, кто поставил задачи таким образом.
Если говорить о России, то у нас грамотный проектный менеджмент попросту отсутствует, более того, принципиально отсутствуют сами условия для грамотного управления производством. Говорю по собственному опыту, работаю в системе Газпром, и тут такой бардак, что просто ужас ужасный.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Ещё один садистский способ, как заставить рабов меньше увиливать от работы на благо хозяина.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена5 лет назад
Нацизм, концлагеря, электрический стул, наркотические войны, унитаз на котором невозможно сидеть -- всё самое "лучшее" предлагают.
Если человек работать не хочет и будет сидеть на толчке, увиливая от работы -- проблема не в унитазе!
Кучка уродов сначала создаёт кучу проблем всему обществу, а потом решает их за счёт общества. Эти никогда не будут жить хорошо.
Вот всё у них через жопу.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена