1. HR во-первых, проводит первичное собеседование (по телефону чаще всего) - уточняет всякие разные вопросы (организационные в том числе), оценивает, подходит ли кандидат по внешним признакам (например, готовность к командировкам, удаленка и т.)
2. HR на собеседовании снимает как раз поведенченские и психологические компетенции кандидата, а потом на обсуждении дают свою оценку специалисту/руководителю. Они не принимают решений о приеме, а именно выступают вторым взглядом для руководителя.
3. Рекрутинговые агентства не понимают специфики организации (если мы говорим не про ситуации, когда нам на конвейер надо 100500 таджиков и пофиг на самом деле на них). Перед размещением вакансии я с рекрутерами обычно минут 30 обсуждаю, кто и зачем мне нужен.
Соответственно - ответ на вопрос, зачем мне, как руководителю подразделения, нужен HR (в плане рекрутинга) - чтобы не тратить кучу моего времени на отсмотр толпы неподходящих людей, чтобы дать мне второе видение после собеседования, обратить мое внимание на какие-то моменты, которые я мог просмотреть. Ну и банально - чтобы это самое собеседование организовать.
Человек писавший это не особо умен. HR менеджер все это спрашивает/анкетирует, но оценивает уже потенциальный руководитель Она просто первая линия обороны от неадекватных кандидатов, которых оооочень немало. И, чтобы не отвлекать высокооплачиваемого работника, первичный отсев совсем неподходящих кандидатов производят эйчары. Причем, часто важнее как человек говорит, чем то, что он говорит, особенно продажник, поэтому вопросы могут казаться абстрактными/странными/необычными У этих вопросов есть подоплека, - как вы реагируете на них (клиент потом может задать вопросы еще неординарнее)- автор тест явно не прошел.
я руковожу IT департаментом и мне HR-ы очень помогают, да, бывает, что в средних компаниях роль HR менеджеров выполняют туповатые девочки, я же сталкивался больше с профессионалами
Кадровик в штате есть всегда, даже если это бухгалтер совмещающий роли с кадровиком - т.к. надо соблюдать трудовое законодательство Но к HR он не имеет отношения. Роль кадровика оформлять несколько документов: - прием на работу, кадровое перемещение, увольнение, приказ на отпуск и приказ на командировку, иногда и больничный. Также кадровик может вести табель - вот все его функции и они регламентируются законодательством. HR имеет мало отношения к к этим функциям и вообще к регламентам трудового законодательства. HR занимается, рекрутингом, формированием кадрового резерва, адаптацией, аттестацией, обучением, формированием грейдов в ШР, формированием схемы мотивации и KPI, и формированием и распределением пакета льгот (соц. пакет в компании)
Вот +1. Я руководитель подразделения по разработке ITшной и картина та же самая. Без нормальных HR-ов я б в разы больше моего времени тратил на подбор людей.
А СБшники этих самых конкурентов при устройстве на работу такого умника на не самую низкую должность куда смотрят?
И ни у кого при устройстве на работу никаких вопросов не возникает?
3 момента.
0. Все так, как ты описал
1. У тебя до хрена свободного времени)
2.когда на рынок выходит серьёзный сейл, об этом знают уже все и только в громадинах аля крокодилы или аптека сейла заставят слушать идиотизм. Особенно для руководителя отдела продаж. А особоправильных сейлов сразу ведут к акционеру или генеральному. Правда если ты говоришь про сейл без базы начальный этап-то тогда да. Это поточные ребята
Ну во первых это своеобразный тест на адекватность , а во вторых своеобразный способ сбить соискателя с его волны и навязать свою игру . Для тех кто не уверен в себе это реальный шанс продолбать свои хотелки не узнать о внутренней кухне конторы . Прием грязный , но рабочий.
24 комментария
2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
2. HR на собеседовании снимает как раз поведенченские и психологические компетенции кандидата, а потом на обсуждении дают свою оценку специалисту/руководителю. Они не принимают решений о приеме, а именно выступают вторым взглядом для руководителя.
3. Рекрутинговые агентства не понимают специфики организации (если мы говорим не про ситуации, когда нам на конвейер надо 100500 таджиков и пофиг на самом деле на них). Перед размещением вакансии я с рекрутерами обычно минут 30 обсуждаю, кто и зачем мне нужен.
Соответственно - ответ на вопрос, зачем мне, как руководителю подразделения, нужен HR (в плане рекрутинга) - чтобы не тратить кучу моего времени на отсмотр толпы неподходящих людей, чтобы дать мне второе видение после собеседования, обратить мое внимание на какие-то моменты, которые я мог просмотреть. Ну и банально - чтобы это самое собеседование организовать.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
И ни у кого при устройстве на работу никаких вопросов не возникает?
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
0. Все так, как ты описал
1. У тебя до хрена свободного времени)
2.когда на рынок выходит серьёзный сейл, об этом знают уже все и только в громадинах аля крокодилы или аптека сейла заставят слушать идиотизм. Особенно для руководителя отдела продаж. А особоправильных сейлов сразу ведут к акционеру или генеральному. Правда если ты говоришь про сейл без базы начальный этап-то тогда да. Это поточные ребята
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
ТАкие же девочки с ЧСВ и 0 скиллов. Весь упор на скрипты.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена