Что-то вспомнился анекдот, когда на построении полка в ответ на приветствие проверяющего генерала каждый солдат внезапно решил, что если крикнуть "Пошёл на йух!", то в общем хоре толпы его никто не различит.
Тут есть тонкость. Некоторые операции эффективно выполнить при наличии нескольких участников. Например, прокачка тормозов в одно лицо теоретически возможна, но мягко говоря, напряжна. С другой третий там - разве что бутылку подержать.
Всё зависит от составляющих. Есть два человека, которые вместе будут работать как три. Но чаще случается, что мощность скооперировавшихся воло#бов становится ниже одного отдельно взятого.
Главное правило - начальник должен РАБОТАТЬ, а не рулить. Быть лидером (возглавлять). Если в механизме есть голимый менеджер, это уже ущербная система.
Как говорят, хорошему работнику указчик не нужен. А приставь командира хреновому, это будет отряд из двух человек, который работает хуже, чем хороший один, а зарплаты надо платить уже две!
Обтачивальщику гаек менеджер не нужен. Слишком примитивный труд.
На счет начальника немного неправильно выразился. Имел ввиду именно менеджера (существо стоящее над душой).
"Обтачивальщику гаек менеджер не нужен." Нужен. Хотя бы для того, чтобы превратить эти гайки в доход предприятия, потому что без продаж обтачивальщик гаек приносит только убытки (испорченный материал + з/п с налогами + амортизация оборудования).
Что означает, что менеджер как минимум обязан знать, сколько гаек и каких размеров необходимо обточить за заданный период времени, как распределить объем с наибольшей эффективностью, какие заготовки нужно для этого предоставить и т.д.и т.п.
И самое главное - именно он в первую очередь будет отвечать за готовность партии гаек и ее качество. А вовсе не мужик с напильником.
Именно поэтому многие линейные исполнители (особенно высококвалифицированные) совершенно не рвутся в начальники. И именно поэтому по-настоящему грамотного менеджера найти сложнее, чем исполнителя.
Друг, когда в эпидемию всех этих менеджеров выгнали на удаленку, ты не поверишь, всё работало еще лучше, а народ уставал меньше!
Если работник функционирует только из-под палки, то нафиг он вообще такой сдался? Подели ЗП менеджера на премиальные за результативный труд и будет ВСЕМ счастье.
Эти начальники смены и прочие прослойки суть раздув штата. Когда у нас это внедряли, никто понять не мог кто это и зачем это. ДО сих пор болтаются как х#й в рукомойнике.
Это у кого как. В целом, уровень административных кадров у нас - ниже плинтуса. Но это не значит, что они не нужны.
У жены прошлой осенью уволился начальник (по геополитическим причинам), так так там вообще форменный пушной зверь в работе наступил.
Да и самому мне руководить приходилось - работа интересная, но требующая совершенно других качеств, чем исполнение.
Правильный начальник это тот, чьего отсутствия на рабочем месте не замечают. Он требуется только для решения вопросов "на своём уровне" и общей постановки задач.
Это лишь один из параметров любого проекта (хоть кран заменить, хоть ракету построить). Есть ещё, как минимум сроки и материалы (финансовые средства) – знаменитый треугольник ресурсов.
Иногда сроки важнее для успеха, потому добавляя людей при снижении их личного КПД, проект достигает успеха.
Так что реальная жизнь всегда сложнее, чем отдельно взятый параметр, изучаемый в вакууме. Вот, потому грамотным менеджерам и готовы хорошо платить, что они могут оптимально действовать в многофакторной среде.
"снижение личной мотивации участников коллективной деятельности по причине невозможности произвести точную оценку своего вклада в общий процесс." Маленькое дополнение: "другими участниками"
Парень 20-ти лет, если пойдет в лес, то за день может насобирать 5 кг. черники.
Девушка 18-ти лет, если пойдет в лес, то за день может насобирать 3 кг. черники.
Но это совершенно не означает, что если они вместе пойдут в лес, то за день они насобирают 8 кг. черники.
то, что они там могут насобирать, это вопрос десятый. Вопрос - что нужно сделать для того, чтобы они не только собрали 9 кг черники за день, но и сумели повторить этот результат в течении длительного времени.
Насколько я помню, это частный случай проявления принципа Неймана. В общем виде он звучит так: Чем из большего числа элементов состоит система, тем больший процент ресурсов этой системы тратится на внутрисистемное взаимодействие, и меньший на решение внешних задач.
Этот принцип применим во многих сферах, начиная от построения компьютерных сетей распределенного вычисления и заканчивая работой органов государственного управления. В последней сфере кстати известен предельный случай, когда число элементов системы достигает порогового значения, после которого все её ресурсы будут расходоваться только внутри самой системы. Утверждается, что при достижении численности персонала управляющей компании трёх тысяч человек эта управляющая компания перестает нуждаться в объекте управления, при этом продолжая полноценно функционировать.
Бред! Попробуйте поменять кран раковины на широкой столешнице в одно жало! Это возможно, но долго и сложно, а вдвоём несложно (задача второго всего лишь вовремя придержать кран).
Если слесарь Вася не подержит вот эту хрень в течении 2-3минут, то сварщик Ваня её не сможет приварить. Вроде вклад Васи в работу ничтожно мал, и не требует высокой квалификации, но без него работа не будет сделана.
Принцип может быть и работает, только там где люди выполняют одну и туже работу.
Ещё раз - дело не в том, что именно один человек может справится с работой. Если для выполнения работы необходимо минимум два человека, то КПД этих двух людей при выполнении этой работы будет 100%, и эти двое являются одной единицей при расчёте. Если мы удвоим количество людей для выполнения этой работы, то работа не будет сделана в два раза быстрей или в два раза лучше. КПД двух единиц не будет равна 200%, и КПД каждой единицы расчёта, а именно каждой пары людей в данном примере, станет меньше 100%
Есть работа, которую может выполнить один человек.
Есть работа, которую может выполнить одна бригада/звено.
Ставить второе звено туда, где вполне справляется одно, - такого руководителя надо снимать.
63 комментария
2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
"... Вот поэтому, нас евреев и не любят."
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Главное правило - начальник должен РАБОТАТЬ, а не рулить. Быть лидером (возглавлять). Если в механизме есть голимый менеджер, это уже ущербная система.
Как говорят, хорошему работнику указчик не нужен. А приставь командира хреновому, это будет отряд из двух человек, который работает хуже, чем хороший один, а зарплаты надо платить уже две!
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
На счет начальника немного неправильно выразился. Имел ввиду именно менеджера (существо стоящее над душой).
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Что означает, что менеджер как минимум обязан знать, сколько гаек и каких размеров необходимо обточить за заданный период времени, как распределить объем с наибольшей эффективностью, какие заготовки нужно для этого предоставить и т.д.и т.п.
И самое главное - именно он в первую очередь будет отвечать за готовность партии гаек и ее качество. А вовсе не мужик с напильником.
Именно поэтому многие линейные исполнители (особенно высококвалифицированные) совершенно не рвутся в начальники. И именно поэтому по-настоящему грамотного менеджера найти сложнее, чем исполнителя.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Если работник функционирует только из-под палки, то нафиг он вообще такой сдался? Подели ЗП менеджера на премиальные за результативный труд и будет ВСЕМ счастье.
Эти начальники смены и прочие прослойки суть раздув штата. Когда у нас это внедряли, никто понять не мог кто это и зачем это. ДО сих пор болтаются как х#й в рукомойнике.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
У жены прошлой осенью уволился начальник (по геополитическим причинам), так так там вообще форменный пушной зверь в работе наступил.
Да и самому мне руководить приходилось - работа интересная, но требующая совершенно других качеств, чем исполнение.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Иногда сроки важнее для успеха, потому добавляя людей при снижении их личного КПД, проект достигает успеха.
Так что реальная жизнь всегда сложнее, чем отдельно взятый параметр, изучаемый в вакууме. Вот, потому грамотным менеджерам и готовы хорошо платить, что они могут оптимально действовать в многофакторной среде.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Девушка 18-ти лет, если пойдет в лес, то за день может насобирать 3 кг. черники.
Но это совершенно не означает, что если они вместе пойдут в лес, то за день они насобирают 8 кг. черники.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Этот принцип применим во многих сферах, начиная от построения компьютерных сетей распределенного вычисления и заканчивая работой органов государственного управления. В последней сфере кстати известен предельный случай, когда число элементов системы достигает порогового значения, после которого все её ресурсы будут расходоваться только внутри самой системы. Утверждается, что при достижении численности персонала управляющей компании трёх тысяч человек эта управляющая компания перестает нуждаться в объекте управления, при этом продолжая полноценно функционировать.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Принцип может быть и работает, только там где люди выполняют одну и туже работу.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена2 года назад
Есть работа, которую может выполнить одна бригада/звено.
Ставить второе звено туда, где вполне справляется одно, - такого руководителя надо снимать.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена