Попытки Японии перейти на 4-дневную рабочую неделю

Зачем им это надо

Культура соотношения работы и частной жизни зашла в тупик. Когда-то трудоголизм японцев совершил экономическое чудо, после Второй мировой Япония пережила невероятный расцвет.

И одновременно появились такие термины, как кароши, смерть на работе от переутомления, профессиональные сплюны в метро стоя и прочие удивительные порождения культуры переработок. Население Японии начало убывать, и никакие меры стимуляции не могут это остановить.

Теперь правительство Японии пытается изменить баланс работы и жизни, также вводя строгие запреты на переработки и сверхурочные. Что, кстати, у них тоже пока не получается.

Чего добилась Япония на пути к 4-х дневной рабочей недели

С этого времени около 8% компании стали разрешать своим сотрудникам три или более выходных дней в неделю. В то время как 7 % предоставляют своим работникам положенный по закону один выходной день.

Но «стали разрешать» это только описание возможности, а не реальная картина. Например, из 63 000 сотрудников Panasonic Holdings Corp., имеющих право на четырехдневный график работы в компании-производителе электроники, только 150 сотрудников решили его использовать.

Причем в Японии сейчас нехватка рабочей силы, в частности – от низкой ее производительности. При всей культуре бесконечной работы в Японии нет традиции «ударного труда». Главное на работе быть, а не давать повышенный результат за короткие сроки.

То есть рабочих часов миллион, а выхлоп средний. И чтобы сломать эту традицию валанданья на работе вместо продуктивности, потребуется огромная работа с рабочей культурой и традицией.

И тут все логично, например, ставить нормы и говорить, что сотрудник может работать 4 дня, если выполнит этот объем работы. Но это не применимо для фирм, предоставляющих услуги, а не производящих продукт.

Культура работы

Дело в том, что в Японии вся жизнь взрослого японца крутится вокруг рабочего места. Обожаемые телешоу крутятся нередко вокруг рабочих мест, пишутся манги про работника среднего звена и его отношения с коллегами. Если выкинуть работу из жизни, у японца зачастую не останется ничего. Они не просто зарабатывают деньги, они так живут, а как по другому – уже не знают. Есть риск, что сопьются.

Причем есть такой парадокс:

Ежегодный опрос Института Гэллапа, измеряющий вовлеченность сотрудников, поставил Японию на одно из первых мест среди стран с наименее вовлеченными работниками среди всех опрошенных.

В последнем опросе только 6 % японских респондентов назвали себя вовлеченными в работу по сравнению со средним мировым показателем в 23 %. Им главное, куда ходить! А что делает компания – кому это интересно?

Сторонники модели трех выходных дней утверждают, что она побуждает людей, воспитывающих детей, ухаживающих за пожилыми родственниками, пенсионеров, живущих на пенсию, и других лиц, ищущих гибкий график или дополнительный доход, дольше не выходить на пенсию и сохранять профессию. А это крайне важно для стареющей страны.

Так старики могут работать и успевать ходить ко врачам, восстанавливаться за длинные выходные.

Я считаю, ничего у Японии не получится. Крупным корпорациям это не выгодно, а прибыль населения – не забота корпораций, пусть правительство не за их счет решает задачу рождаемости. Будут делать только то, что прикажут законодательно, да и то только для галочки, а по-настоящему будут осуждать и травить сотрудников, которые захотят 4-х дневку.