Супруга Марка Цукерберга строит крупнейшую благотворительную организацию в истории

Это решение легло в основу будущей карьеры Чан в медицине. После выпуска она год преподавала естественные науки в частной школе, а затем поступила на медицинский факультет в Калифорнийский университет. Первая в своей семье получившая диплом о высшем образовании, она оставалась скромной и прагматичной буддисткой, мечтавшей помогать людям. После выпуска из университета Присцилла три года проработала интерном и стала педиатром в 2015 году.

Этот лаконичный пересказ 10-летнего пути Чан к профессии на первый взгляд выглядит самой обычной историей. Однако она развивалась параллельно с одним из самых важных событий для интернета — становлением Фейсбука, которым руководил бойфренд, а затем и муж Чан.

В середине нулевых, когда Цукерберг погрузился в создание своей интернет-империи, а Чан корпела над учебниками в студенческой библиотеке, пара рассталась. Глава Facebook*, как рассказывали его друзья, пробовал встречаться с другими девушками, но ни с кем не смог построить серьёзных отношений.

В 2007 году возлюбленные снова сошлись. Чан поставила условие, что Цукерберг должен уделять ей хотя бы 100 минут раз в неделю и еженедельно водить на свидания. Ради этого основатель Facebook* иногда уходил с совещаний, а Чан выкраивала время между занятиями. Свадьба пары в 2012 году была одновременно символичной и прагматичной. Присцилла как раз закончила Калифорнийский университет, а Цукерберг разместил акции Facebook* на фондовом рынке. На следующий день они поженились.

С тех пор совпадения громких объявлений и больших событий стали визитной карточкой семьи. В декабре 2015 года у пары родилась дочь Макс, и тогда же Цукерберг пообещал в течение всей жизни пожертвовать на различные гуманитарные нужды 99% своих акций Фейсбука — 68 миллиардов долларов по нынешнему курсу.

О том, что Чан фактически выступает главой благотворительного фонда, говорил и один из сотрудников CZI — преподаватель биохимии в Университете Калифорнии Роберт Тян. По его словам, Чан относится к организации как к постоянной работе. Она проводит в штаб-квартире CZI 3-4 дня в неделю, лично общается со старшими сотрудниками, еженедельно подтверждает каждый благотворительный вклад и устраивает собрания для всех сотрудников. Раз в месяц на них приходит Цукерберг.

Бывший менеджер президентской кампании Барака Обамы и нынешний старший руководитель CZI Дэвид Плауфф рассказывал, что обычно его команде приходилось делать выжимки из отчётов для руководства. С Чан всё иначе. Она готова читать по 20-30 страниц, изучать каждый пункт и выяснять каждую деталь.

Свой пока что самый крупный проект Чан и Цукерберг анонсировали осенью 2016 года. Они пообещали выделить 3 миллиарда долларов в течение следующих десяти лет, чтобы «попробовать вылечить все болезни» за ближайшие 80 лет.

Выделенные на инициативу деньги пойдут на создание оборудования, строительство лабораторий, исследования и создание микроскопа стоимостью в доллар (на этот проект Чан уже выделила 50 миллионов долларов). Кроме этого филантроп запустила совместный с ведущими университетами Калифорнии проект, которой создаст «карту всех клеток в человеческом теле».

О последней громкой инициативе пара объявила в июне, пообещав выделить деньги компании Vision To Learn. Она проверяет зрение и дарит очки детям малообеспеченных семей, которым трудно читать. Цукерберг и Чан не раскрыли сумму пожертвований, но инициатива коснётся более 2 миллионов детей из разных районов США.

Когда Чан не занимается делами CZI, её часто можно встретить в начальной школе в Пало-Альто, которую она открыла в 2016 году. Учреждение совмещает образовательную деятельность с заботой о здоровье учеников. Чан руководит школой и регулярно встречается с сотрудниками учреждения.

Одна из образовательных концепций CZI называется «индивидуальное обучение» — это значит, что каждый ученик должен учиться в оптимальном для него темпе. А это в свою очередь невозможно, считает Чан, для выходцев из бедных семей, которые постоянно голодают или болеют. Она считает, что нужно начинать с решения этой проблемы.

"​Сейчас мы способны на то, что с трудом могли представить или признать. Мы должны убедиться, что используем максимум силы сейчас, а не ждём другого момента и не тратим время на дополнительную подготовку. Мы уже готовы. Мы должны действовать." - Присцилла Чан.