Как добиться, чтобы сотрудники добровольно приходили на работу вовремя
Источник:
Источник:
Источник:
Так, Александр Сергеев, преподаватель бизнес-школы "МИРБИС", в свое время посетил завод Boeing в США. Он заметил, что сотрудники, проходя через турникет, получали отрывной талон. Сергеев решил, что так учитывается время прихода работника, но оказалось, что бумажка - лотерейный билет. Сотрудник получает его, если пришел вовремя, и участвует в ежемесячной лотерее. Соответственно, чем чаще он приходил до девяти утра, тем больше билетов получал и его шансы на выигрыш росли. В качестве призов разыгрывалась бытовая техника. После того как система была внедрена, количество опозданий на заводе снизилось на 70%.
Источник:
Источник:
Как сделать, чтобы в 9:00 сотрудники не чай пили, а полноценно трудились.
Работники, даже приходя на работу вовремя, сначала пьют чай, общаются с коллегами и т. д. Это так называемая стадия врабатывания. Можно ли сделать так, чтобы она завершалась до девяти утра?
Источник:
Уже упомянутый Александр Сергеев одно время руководил собственной компанией. Он поступил так. В 8:30 в компании накрывали стол, и все, кто приходил к этому часу, могли позавтракать за счет фирмы. Что же получал руководитель? К девяти утра сотрудники уже пообщались, напились чаю, поели и готовы полноценно работать. Таким образом стадия врабатывания была вынесена за пределы рабочего времени.
Источник:
Источник:
693 комментария
9 лет назад
А эти все "пряники", по-моему, только развращают коллектив ради выигрыша в 15 минут рабочего времени.
С некоторыми вообще все до маразма доходит.
Был у меня сотрудник в отделе. Сначала он сказал, что ему НАДО (не можно, а надо) приходить к 10, чтобы ребенка в сад отводить. Но наступило лето (сады на лето закрываются), а отработка после 18.00 превратилась в "чуть-чуть посидеть" и на мой вопрос: "А зачем тебе летом приходить к 10?"
он ответил, что:
"Вот вы курите, 5-6 перекуров по 5 минут. Итого 30 минут. А я не курю и включил это время в приход попозже."
а вы их чаем предлагаете поить ))
Удалить комментарий?
Удалить Отмена9 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена9 лет назад
В любом случае все зависит от работы.
Я с утра проводил совещания и распределение работы. Мне лично было напряжно ждать сонных и ради них устраивать вторую планерку. Мне было проще с утра все распределить и заняться своими обязанностями.
С другой стороны, если все начинают в 9, а кто-то приходит к 10-и с отработкой после 18 часов, то как я могу контролировать, что он делает после 18? А ничего он не делает т.к. к 18 он уже и так устал.
Кто-то приходит к 9 и начинает новости читать, кофей пить. А кто-то делает то-же самое и придя в 10.
Люди разные, под всех подстраиваться запаришься, хотя иначе никак.
Плохо другое - даешь одни послабления, люди спустя какое-то время начинают наглеть и требуют новых "лакомств".
разрешил я опоздания на 15-ть минут с условием, что нужно в это время уложиться и с запуском техпроцесса...
Спустя пол года все без исключения опаздывали на 20 минут.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена9 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена9 лет назад
Ваш КПД на работе и рационализаторские предложения никого не волнуют. Нет компаний, где это имело бы смысл. Везде есть только тупые нажиматели кнопки и руководство, которое кладёт выручку в карман. Нажиматели кнопок запаникуют если вы дадите им кнопку другого цвета. Руководству же интересно только если вы найдёте более дешевых нажимателей кнопок.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена