Об управленческой катастрофе
Армейский способ - это когда вы полковник, у вас есть полк, полк должен быть боеспособен. Остальное ниибёт.
Бюрократический - вам сверху спускают все подробности того, что вам нужно делать.
По всем шагам, вы должны отчитываться. Отчётность - святое.... остальное ниибёт» (коментарий)
Сейчас обратил внимание на один забавный и неочевидный момент. Дело в том, что в ближайшее время реальный сектор нашей экономики (остатки советской промышленности и сельского хозяйства) ждет еще одна удивительная беда: коллапс из-за отсутствия управленческих кадров. Уже долгие годы у нас доминирует тоталитарный культ универсальных "эффективных менеджеров", которые заняли практически все руководящие должности, в том числе, и в промышленности. Немногие еще оставшиеся специалисты-управленцы постепенно вытесняются из системы управления (умирают, уходят на пенсию или меняют сферу деятельности). В результате, на всех уровнях системы управления решения принимаются одинаково некомпетентными идиотами людьми.
Парадокс в том, что они советуются с техническими специалистами, но это делу почти не помогает, потому что:
1. Технари не несут ответственности за свои советы (и советуют, стараясь не напрягать мозг, желая угодить начальству или даже сознательно саботируют работу).
2. Их дельные советы игнорируются (из-за самодурства, жадности и глупости руководящих эффективных менеджеров).
3. Не учитываются технико-экономические соображения (технари не задумываются об экономических аспектах, а менеджеры - не знают технических нюансов).
4. Менеджеры слишком мобильны и не успевают получить (накопить) необходимый практический опыт работы чтобы принимать компетентные решения.
5. Советский опыт руководства практически утерян (и уже не применим в условиях капиталистической парадигмы), а западного - нет и не будет (к тому же, есть сомнения, что эта система у них реально работает без каких-то неафишируемых и малоизвестных "костылей" или же может функционировать только за счет колониального грабежа).
Мало того, наши современные эффективные менеджеры вообще неспособны перенять опыт управленцев старой школы, даже если бы и захотели. Их учили принципиально иным подходам и они говорят на разных языках. К тому же, с точки зрения, принятой в среде эффективных менеджеров, советская экономика была неэффективной, и поэтому им нечему учиться у советских "неэффективных менеджеров".
В сущности, деятельность любого руководителя во многом напоминает роль дирижера крупного оркестра, когда нужны не только знания и специфический талант, но и большой опыт. Повсеместное назначение в качестве руководителей "эффективных менеджеров", это примерно то же самое, что поручать дирижировать оркестрами бухгалтерам. Т.е. если оркестр хорошо сыгран, то первое время разница будет почти незаметной, но с каждым днем фальши будет все больше, и в конце концов музыка сменится полной какофонией. Сейчас в нашей жизни настал именно этот прекрасный момент...
Т.е. можно ожидать, что уже в ближайшие годы разработка и производство сложной техники станут невозможными (будут работать только простейшие производства и отдельные фрагменты и цепочки сложных иностранных производств, под руководством иностранных представителей) даже по одной только этой причине, не говоря уже об остальных неразрешимых проблемах, создаваемых капитализмом. Хотя, в современных условиях, это будет заметно только на примере ВПК, когда он окончательно встанет (сроки многих госзаказов уже и так растянуты до безобразия, а скоро выйдут за пределы разумного). Вся остальная промышленность уже давно практически разрушена (ее жалкие остатки продолжают целенаправленно уничтожаться и по сей день), а все современное производство представляет из себя лишь бессмысленные фрагменты отдельных технологических цепочек различных международных корпораций.
Источник:
78 комментариев
6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Хоть и не хочется в это верить, но впереди нас ждет период техногенных катастроф.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Одна из показательных Саяно-Шушенская ГЭС.
А много происшествий, о которых Вы не знаете и никогда не узнаете, только потому, что благодаря оставшимся профессионалам и счастливой случайности они не переросли в катастрофу.
Вы себе даже не представляете, как сейчас строят и сколько средств затрачивается на поддержание в работоспособном состоянии.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Насчёт Саяно-Шушенской ГЭС. Непосредственной причиной действительно было усталостное разрушение каких-то там шпилек. Но в Акте расследования чётко указано: "Авария на СШГЭС с многочисленными человеческими жертвами стала следствием целого ряда причин технического, организационного и нормативного правового характера. Большинство этих причин носит системный многофакторный характер, включая недопустимо низкую ответственность эксплуатационного персонала, недопустимо низкую ответственность и профессионализм руководства станции, а также злоупотребление служебным положением руководством станции.
Не был должным образом организован постоянный контроль технического состояния оборудования оперативно-ремонтным персоналом (что должно предусматриваться инструкцией по эксплуатации гидроагрегатов Саяно-Шушенской ГЭС, утверждённой главным инженером СШГЭС от 18.05.2009 г.). Основной причиной аварии стало непринятие мер к оперативной остановке второго гидроагрегата и выяснения причин вибрации...". То есть крышка гидроагрегата какое-то время ненормативно вибрировала, на сей случай были инструкции (остановка агрегата, выяснение причины, замена деталей), но всем было пох... Человеческий фактор. Снова человеческий фактор! Это было раньше и будет впредь. В производстве, на войне, в быту... К сожалению. Но алармизм тут, по-моему, не в кассу.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Я с Вами согласен, что растет сложность процессов и техники и ответом на это усложнение и должен стать рост профессионализма во всех сферах - от технической до управленческой. А вот с этим, как и было сказано в статье, огромная проблема.
Мы с Вами смотрим на проблему с разных сторон и я не уверен, что смогу донести до Вас свой взгляд. Поэтому я просто приведу несколько примеров.
Небольшая ГЭС на Севере. Масштаб не соизмерим с Саяно-Шушенской, но всё-таки.
Завершены работы по плановому ремонту агрегата, агрегат запущен, электроэнергия вырабатывается.
Тут происходит происшествие - срезает штифт на одной лопатке направляющего аппарата турбины лопатка переходит во флюгерный режим. Ситуация потенциально аварийная.
ДИС (дежурный инженер станции) докладывает по команде наверх. Необходим останов турбины на пару часов, для замены штифта. Даже канал осушать не надо.
Ответ сверху ожидаем: "Вы только что вышли из ремонта, какая на....й остановка. Ситуация катастрофическая? Нет? Так тяните до следующего ремонта".
И тянут несколько месяцев... При этом руководство пеняет инженерам: "Ну что, паникеры. Всё же работает, а Вы станцию остановить! А кто бы убытки оплачивал?" И вроде они правы - агрегат работает, электричество продается, финансовые потоки текут.
А потом эту лопатку перекладывает и выворачивает по кругу уже 14 лопаток. Турбина подпрыгивает, раскалывает подшипник и машинный зал начинает заливать водой...
ДИС успевает "сбросить" затворы и спасает людей и станцию. Агрегат встает на ремонт на полгода.
Вы думает менеджера наказали? Нет. Это же авария, форс-мажор.
Это только один пример. Поверьте, только я знаю десятки подобных случаев и не только в области гидроэнергетики.
Ну и на закуску. При работе на том же агрегате выяснилось, что одна очень специфическая прокладка производилась только на территории Украины, и завода этого давно нет.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена