Я представляю на суд читателя свое мировоззрение, видение, принципы, идею.
Я открываюсь и предстаю таким, каким вижу и понимаю процесс, себя и себя в процессе.
Перестает ли человек быть тем, кем был, при смене рода деятельности?
Думаю, трансформируется, перестраивается — да, но это лишь приобретение нового опыта.
Думаю, уместна параллель:
“бывших не бывает”,
“ты или да, или никогда им не был!”
…Найдя на сайте раздел “связаться с нами”, я написал пространное письмо, в котором без эмоций описывал свои доводы к пересмотру принятого решения. Описал свои мотивы и задал вопросы для проверки собственного понимания. Отправив письмо с прикрепленным черновиком проекта, я ждал ответа.
Тем временем прикидывая вероятность положительного исхода для меня.
Что такое “промежуточный контроль”?
Это бразильская система.
Хотите сэкономить время?
Сталкивались ли Вы когда-нибудь с безразличием?
Я — да!
Точнее, это элемент, который всегда присутствует в наборе вводных при достижении амбициозных целей.
В компании существовало такое решение, как автодилер: человек получает ассортимент товара со скидкой в 10%, продает на определенной территории, в трт, с которыми не работает основной агент.
Итак, по истечении четырех месяцев удаленный склад продал на 1 млн 100 тысяч, но это был декабрь и верной цифрой можно было считать 900 тысяч.
Как менялось отношение, безразличие или каким оно было в течении этих четырех месяцев?
Может ли быть что-то хорошее в том, что все плохо?
Для меня это перекликается с “Не было бы счастья, да несчастье помогло”.
Однажды… Когда я работал ТС, на новой территории у моего ТП был клиент.
Это была “социальная сеть”, состоящая из трех магазинов, которые торговали с минимальной наценкой, не более 10%.
Клиент платил только по факту и иные варианты оплаты рассматривал как оскорбление.
Что хорошего увидел я во всем этом “все более чем плохо”?
Я увидел свои возможности, проходить мимо которых, тем более терять их я не собирался.
Возможен ли вариант извлечения полного спектра выгод из возможностей?
Все зависит от Ваших амбиций и осознанности действий.
Помните “Огниво”?
Бывалый солдат, ведьма, три комнаты, возможности и огниво…
Что общего между этими двумя историями?
Это правдивые истории, произошедшие в 2013 году.
Клиент видит проблему, но не видит возможностей в проблеме.
Что является движущей силой, катализаторами, побуждающими человека к совершению действия?
Мотивация — на мой взгляд это “каша из топора”.
Стимуляция — это “такая корова нужна самому”.
Что объединяет оба варианта?
Что такое “комплексное решение”?
Это удовлетворение потребностей (выявленных и созданных) всех участников процесса, в том числе тех, кто не относит себя к числу таковых.
Как создать?
