Студент приходит на экзамен по английскому языку, берет билет и начинает отвечать. Препод слушал, слушал, а затем и говорит:
- Молодой человек, вы ведь мне отвечаете на китайском.
Студент:
- Вот, бля, видать вчера с полки в темноте не тот учебник взял.
У меня ощущение, что при слове "мотивация" у Вас возникает образ мерцающей груды банкнот. А ведь мотивация бывает и нематериальной. Насчёт аппендицита Вы привели крайне некорректный пример. Несвоевременное выполнение или невыполнение прямо показанной операции при наличии всех условий (операционная, персонал, инструменты, медикаменты), а тем более смерть пациента по халатности, приведёт к крупным неприятностям - от выговора до тюремного срока. Не говоря уже про моральную депривацию. Это достаточная (даже избыточная) мотивация. А вот если отсутствуют надлежащие условия, например, кислород закончился, потому что руководство не озаботилось своевременной заправкой газгольдера или нет аварийного электрогенератора при блэкауте, то лезть в живот - не комильфо. При любой мотивации.
Я больше имел в виду групповые проекты разного рода. Руководитель проекта должен создать для сотрудников, во-первых, условия (оптимально распределить работу и чтоб не на коленке), а во-вторых эффективно побудить их выполнять свою часть работы (путём комплекса мотивационных мероприятий). Если этого нет, то сотрудники будут филонить и работу придётся делать в одиночку, проклиная необязательность коллег.
9 комментариев
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
- Молодой человек, вы ведь мне отвечаете на китайском.
Студент:
- Вот, бля, видать вчера с полки в темноте не тот учебник взял.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить ОтменаУдалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Удалить комментарий?
Удалить Отмена6 лет назад
Я больше имел в виду групповые проекты разного рода. Руководитель проекта должен создать для сотрудников, во-первых, условия (оптимально распределить работу и чтоб не на коленке), а во-вторых эффективно побудить их выполнять свою часть работы (путём комплекса мотивационных мероприятий). Если этого нет, то сотрудники будут филонить и работу придётся делать в одиночку, проклиная необязательность коллег.
Удалить комментарий?
Удалить Отмена